在當(dāng)升有這樣一群人，多年來(lái)在平凡的崗位上，以堅(jiān)定不移的信念、勤奮敬業(yè)的精神和忠誠(chéng)可靠的態(tài)度，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，用青春和激情為企業(yè)發(fā)展蓄能添力，以務(wù)實(shí)和勤勉踐行企業(yè)文化精神，他們擁有一名共同的名字——“當(dāng)升老兵”。燕郊工廠車間主任吳金嶺是“當(dāng)升老兵”中的一位典型代表，他2004年5月加入公司至今，在燕郊工廠的各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域都留下了兢兢業(yè)業(yè)、不斷奮斗的身影。從一名普通員工逐步成長(zhǎng)為基層管理者，他用實(shí)際行動(dòng)踐行和弘揚(yáng)著當(dāng)升精神。接下來(lái)讓我們跟隨作者，一起感悟吳金嶺奮斗的故事。
言傳身教 律己達(dá)人
吳金嶺是我初入公司時(shí)的第一任導(dǎo)師，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這群初出茅廬的新員工講：“你們跟著老吳好好學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)他最懂”。剛開(kāi)始，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)這句話還沒(méi)有放在心上，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸，便理解了領(lǐng)導(dǎo)為什么這樣說(shuō)。
他工作中善于思考復(fù)盤(pán)，尤其在“查、找、提、改”等方面，總能提出獨(dú)到見(jiàn)解，引導(dǎo)我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升個(gè)人能力。我至今仍然清楚地記得，有一次進(jìn)入車間，我佩戴了項(xiàng)鏈，他嚴(yán)肅地要求我取下，不允許任何可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)入車間，當(dāng)時(shí)我并不理解，但如今回想起來(lái)，深感他的質(zhì)量管理意識(shí)已深入骨髓。
他始終堅(jiān)持“要求別人做到的，自己先做到”的工作原則。他真誠(chéng)待員工，真心對(duì)員工，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流談心，積極為員工解決工作和生活中的困難。他帶領(lǐng)的生產(chǎn)班組執(zhí)行力強(qiáng)，班組人員從內(nèi)心深處對(duì)他充滿敬意，贏得員工的尊重是理所當(dāng)然的事，他所帶班組多次獲得“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)，他個(gè)人也榮獲公司2023年度“優(yōu)秀干部”稱號(hào)。
榜樣引領(lǐng) 勵(lì)志篤行
在公司不斷發(fā)展壯大的進(jìn)程中，管理者的能力素質(zhì)也需要與時(shí)俱進(jìn)，擁有配套的工作方法和應(yīng)對(duì)策略，確保生產(chǎn)管理高效運(yùn)行。作為基層生產(chǎn)管理者，吳金嶺始終高度關(guān)注如何有效處理應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，如何降低一線員工流失率，如何提升員工的工作效率。為此，他要求自己始終以樂(lè)觀的態(tài)度、穩(wěn)定的情緒進(jìn)行人員管理，想方設(shè)法激活員工工作熱情，營(yíng)造朝氣蓬勃、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。他的一言一行，對(duì)工作開(kāi)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮了極大的榜樣作用。
生產(chǎn)車間作為基層核心管理部門(mén)，需要將公司規(guī)章制度和各管理部門(mén)的要求不折不扣地落實(shí)，并將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)上報(bào)，為各生產(chǎn)管理部門(mén)提供可靠的決策支撐。工作中，吳金嶺始終秉承“上行一級(jí)想問(wèn)題，下沉一步做事情”的工作作風(fēng)和“一級(jí)帶著一級(jí)干”的管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)資源互通，保障生產(chǎn)計(jì)劃落地。無(wú)論酷暑時(shí)節(jié)，還是嚴(yán)寒天氣，他都會(huì)每天早上七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在車間現(xiàn)場(chǎng)交接班班會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，十幾年如一日，在今年，他也榮獲了公司2023年度“優(yōu)秀干部”稱號(hào)。
敢打敢拼 行穩(wěn)致遠(yuǎn)
吳金嶺從一名燒結(jié)普工逐步成長(zhǎng)為車間主任，離不開(kāi)他發(fā)自內(nèi)心的堅(jiān)定執(zhí)著和進(jìn)取精神。2005年，他參與了通州工廠成功應(yīng)對(duì)國(guó)際客戶的產(chǎn)品審核，為公司邁向國(guó)際化貢獻(xiàn)了力量。2007年，在燕郊工廠初建之際，他批量輸送骨干員工赴燕郊承接生產(chǎn)，僅用三個(gè)月時(shí)間便完成燕郊工廠5車間擴(kuò)產(chǎn)調(diào)試任務(wù)。2013年，燕郊工廠7車間、8車間初建時(shí)期，面臨車間管理者短缺的困境，他又從通州工廠調(diào)動(dòng)到燕郊工廠，確保了重要客戶產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)。
多年來(lái)，吳金嶺憑借豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精心的培養(yǎng)幫帶，為海門(mén)、常州工廠輸送了大量骨干員工和基層管理者，有效緩解了新建生產(chǎn)基地初建困難期的人員荒、技術(shù)荒、經(jīng)驗(yàn)荒的緊迫問(wèn)題，在另一個(gè)賽道上為公司產(chǎn)能擴(kuò)張貢獻(xiàn)力量。近兩年，燕郊工廠面臨著不平凡的過(guò)渡期，在崗位缺編的情況下，仍需向新基地不斷輸送骨干員工，他的堅(jiān)守保障了燕郊工廠生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中，他不斷提升自己，擴(kuò)充崗位職責(zé)，從生產(chǎn)管理到設(shè)備管理，乃至協(xié)調(diào)整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢運(yùn)行，都有他奮斗的身影。我想，“老吳”這個(gè)稱呼，在公司中應(yīng)該逐漸被更多人熟知。
20年的工作生涯，吳金嶺嚴(yán)于律己，與人為善，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的青春與智慧。求真務(wù)實(shí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，吃苦耐勞，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，敢打硬仗、善作善成的精神狀態(tài)，彰顯著當(dāng)升老兵的優(yōu)良品質(zhì)，也樹(shù)立了當(dāng)升奮斗者的榜樣力量。
開(kāi)年即決戰(zhàn)，起步即沖刺。2024年，公司各項(xiàng)工作已掀起大干快上、百舸爭(zhēng)流的熱潮，榜樣的力量將會(huì)持續(xù)激勵(lì)我們每一名當(dāng)升人，敢打敢拼、攻堅(jiān)克難，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
