新年伊始，為進一步落實《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》以及國務(wù)院國資委《關(guān)于深化中央企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督工作的實施意見》，把握機遇、主動作為，當升科技召開了“工程建設(shè)項目內(nèi)部控制”專題學習會，邀請礦冶集團工程公司造價工程師作為咨詢顧問，圍繞“工程建設(shè)項目如何強弱項補短板”等問題進行研討。公司紀委書記曲曉力，財務(wù)總監(jiān)、風控負責人鄒純格，紀委副書記景燕，鋰電材料工程技術(shù)研究院、營銷中心、投融資中心及黨委辦公室等部門同志共計20人參加會議。
會上，公司審計部經(jīng)理于明星立足全面風險管理視角，結(jié)合多年項目審計經(jīng)驗，全方位、全流程地介紹了工程建設(shè)項目內(nèi)部控制技術(shù)，分享了工程建設(shè)項目管理知識，幫助大家通過風險識別、風險分析更好地認識工程項目風險，并以此為基礎(chǔ)補充完善風險應(yīng)對措施，更好地保證投資建設(shè)項目目標如期實現(xiàn)。集團兩位顧問結(jié)合與當升科技多年咨詢合作經(jīng)驗，提出了“追求投資項目最優(yōu)化”理念，并從項目設(shè)計管理、造價控制等方面給出了有益意見和建議。
鄒純格對集團咨詢顧問提出的“追求投資項目最優(yōu)化”理念表示贊同，指出要從項目投資端開始，結(jié)合公司財務(wù)全流程降低成本目標，通過與同行建設(shè)成本對標分析，持續(xù)探索和管理項目資金風險；同時，項目參與人員要樹立合規(guī)意識、風險意識，加強過程管控，通過回溯既往項目建設(shè)中的經(jīng)驗教訓，確保公司工程項目的經(jīng)濟效益。
曲曉力認真聽取了大家交流的意見，針對工程項目招標規(guī)范性、如何發(fā)揮內(nèi)部控制的約束作用、項目參與人員的廉潔風險防范意識等提出明確要求。同時，指出鋰電材料工程技術(shù)研究院要深入分析工程建設(shè)項目管理存在的問題，對癥施策，形成齊抓共管的合力。
2012年以來，公司工程建設(shè)項目投資總額累計超過20億元，聚焦工程建設(shè)項目風險防控，著眼能力建設(shè)一直是公司董事會及管理層關(guān)注的重點。2021年，公司審計部將進一步強化服務(wù)意識，努力為公司廉潔文化生態(tài)做好服務(wù)、為公司規(guī)范經(jīng)營做好服務(wù)、為公司全面風險防范體系建設(shè)做好服務(wù)、為公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)做好服務(wù)。
