為幫助員工掌握和運用有效溝通方法，培養團隊精神，提高團隊協作能力、凝聚力和執行力，打造具有高效管理和戰斗力的團隊，高效推進公司研發項目進展，近期，鋰電材料研究院召開了項目研討及有效溝通培訓會，會議由公司副總經理陳彥彬主持。 各項目經理重點介紹了公司重點項目開發目標、實現途徑和方法，存在的問題及難點。針對需要解決的問題和難點，大家各抒己見，紛紛拋出新想法，亮出新觀點。陳總充分肯定了年輕人不受拘束的創新想法，進行了概括總結和優化，并鼓勵年輕研發工程師要堅定信心、不畏困難，要有敢打勝仗、能打勝仗的決心。 結合工作中的實際案例，陳總講述了溝通的重要性、關鍵要素、方式方法等，分享了與客戶有效溝通的注意事項，引導大家逐步樹立“自主性溝通”的意識。他指出，良好的內部溝通，可使項目成員更加清晰明確自己的職責和目標，了解彼此的實驗進度，充分分享數據結果，及時發現問題所在，推進項目高質量、高效率完成。他強調，公司始終堅持以客戶為導向，只有與客戶有效溝通，才能及時了解客戶不斷變化的需求，更好地進行產品規劃、服務客戶，做出“量體裁衣”的好產品。 面對競爭日益激烈的新能源汽車行業，只有加強內部溝通，才能使工作各個環節更加順暢；只有加強外部溝通，才能及時掌握瞬息萬變的市場環境，擁有更強的戰略主動性。鋰電材料研究院將持續加強內外部溝通，加快重點項目開發，進一步提升核心競爭力，不斷推動公司高質量發展。
