對(duì)標(biāo)卓越，賦能組織。3月6日，當(dāng)升科技“礪劍賦能”云講堂第二期培訓(xùn)在公司總部11層會(huì)議室舉辦。“礪劍賦能”系列培訓(xùn)，緊密圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)愿景，按照逢會(huì)必培、逢學(xué)必研的思路，著力打造學(xué)習(xí)型、賦能型組織，為公司高質(zhì)量發(fā)展添能助力。
總經(jīng)理陳彥彬分享了心得體會(huì)，并提出了五點(diǎn)工作要求。一是對(duì)標(biāo)華為，建立成體系的客戶關(guān)系管理模式，有計(jì)劃、有步驟、有策略地建立全方位的、分層立體的、順暢的客戶關(guān)系；二是要全面系統(tǒng)對(duì)接客戶的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃，知己知彼，建立體系化、全要素的客戶開發(fā)管理模式；三是要圍繞“大研發(fā)大營銷”體系，強(qiáng)化營銷研發(fā)“擰麻花式”客戶開發(fā)新模式；四是提高業(yè)務(wù)站位，推動(dòng)各部門、多要素同頻同步，實(shí)現(xiàn)跨部門資源整合、研產(chǎn)供銷管協(xié)同發(fā)力；五是采購要在開發(fā)早期介入研發(fā)，構(gòu)筑新產(chǎn)品降本的良好基因，為研發(fā)項(xiàng)目提供更多有價(jià)值信息，為新產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略資源卡位，力爭(zhēng)成為供應(yīng)鏈生態(tài)圈的“圈主”。
最后，陳彥彬再次強(qiáng)調(diào)了“礪劍行動(dòng)2021”的目的和意義。他指出，開展礪劍行動(dòng)主要目的在于組織變革賦能，提升組織能力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。公司堅(jiān)持“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦創(chuàng)業(yè)、持續(xù)變革創(chuàng)新”的核心理念，努力把當(dāng)升打造成為一家了不起的公司，成為奮斗者實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。“礪劍行動(dòng)”的關(guān)鍵是要掌握高效有用的作戰(zhàn)方法，行業(yè)競(jìng)技場(chǎng)中單兵作戰(zhàn)的力量遠(yuǎn)不如群體作戰(zhàn)，我們要提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)本領(lǐng)，不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、反思檢討，打破部門壁壘，打好技戰(zhàn)術(shù)配合，提升作戰(zhàn)技能，將戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)法真正做到內(nèi)化于心、學(xué)以致用。
公司高管逐一領(lǐng)學(xué)“如何打造銷售鐵軍”“產(chǎn)供銷協(xié)同”“采購降本四板斧”等內(nèi)容，全體參訓(xùn)人員認(rèn)真聽講，詳細(xì)記錄，積極思考，緊密結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作實(shí)際，暢談分享學(xué)習(xí)心得和工作感悟。大家普遍認(rèn)為本次培訓(xùn)授課站位高、視角廣、條理清，授課內(nèi)容信息量大、實(shí)用性強(qiáng)，是一次難得的充電賦能機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)采取主會(huì)場(chǎng)與分會(huì)場(chǎng)同步、線上學(xué)習(xí)與線下研討互動(dòng)的形式進(jìn)行，公司全體高管、中層以上干部及相關(guān)部門人員共計(jì)150余人參加。
