2026年2月10日，當升科技2025年工作總結(jié)暨2026年工作計劃會在京召開。礦冶集團黨委書記、董事長韓龍，黨委副書記、總經(jīng)理王曉亮，黨委副書記王衛(wèi)東，副總經(jīng)理邵飛、馬彥卿、王海北，紀委書記倪堅，副總經(jīng)理尚衍波應(yīng)邀出席會議。公司黨委書記、董事長陳彥彬，獨立董事湯谷良、李國強，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理、總法律顧問關(guān)志波，董事張亞濱、劉全民、侯玉柏、梅雪珍出席會議。會議由公司副總經(jīng)理陳新主持。
王曉亮代表集團公司經(jīng)營班子對當升科技2025年取得的輝煌成績表示熱烈祝賀，向全體干部員工及家屬致以誠摯感謝。王曉亮指出，2025年，當升科技積極應(yīng)對嚴峻的行業(yè)形勢，實現(xiàn)了市場占有率穩(wěn)步提升，多元材料、鈷酸鋰、磷酸鐵鋰、智能裝備等各項業(yè)務(wù)均表現(xiàn)不俗，新產(chǎn)品迭代持續(xù)加快，重點項目建設(shè)圓滿收官；公司發(fā)展動能持續(xù)增強，攀枝花項目實現(xiàn)快速建設(shè)、快速量產(chǎn)，芬蘭項目廠房順利封頂，新產(chǎn)品研發(fā)成果不斷涌現(xiàn)，工藝流程持續(xù)優(yōu)化，降本增效成果顯著；公司團隊的凝聚力不斷提升，特別是在行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下取得可圈可點的成績，充分體現(xiàn)了當升科技干部員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
王曉亮指出，當前鋰電材料行業(yè)進入關(guān)鍵發(fā)展期，當升科技要結(jié)合實際認真貫徹落實“12·20”重要指示精神，聚焦主責主業(yè)，增強核心功能、提升核心競爭力。王曉亮就當升科技做好2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出希望。要勇?lián)姑诜?wù)集團戰(zhàn)略上展現(xiàn)新作為。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快芬蘭基地、攀枝花基地建設(shè)并確保按期量產(chǎn)，前瞻布局鋰電新材料產(chǎn)業(yè)基地；把握動力、儲能市場機遇，全力推動公司經(jīng)營量質(zhì)齊升。要聚焦技術(shù)創(chuàng)新，在提升核心競爭力上實現(xiàn)新突破。持續(xù)深耕鋰電正極材料領(lǐng)域，在固態(tài)電池、鈉電正極、磷酸錳鐵鋰、尖晶石鎳錳酸鋰、富鋰錳基等方向加大研發(fā)投入，掌握更多關(guān)鍵技術(shù)；加速科技成果轉(zhuǎn)化，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。要優(yōu)化管理控成本，在提高盈利能力上實現(xiàn)新高度。全面提升市場競爭力，特別是在磷酸鐵鋰放量階段，積極應(yīng)對正極材料出口退稅帶來的業(yè)績壓力，通過管理優(yōu)化消化成本沖擊；探索進料加工等新模式，多措并舉降本增效，厚植發(fā)展新優(yōu)勢。要深化改革，在激發(fā)內(nèi)生動力上注入新活力。繼續(xù)推進體制機制創(chuàng)新，在人力資源配置、人才培養(yǎng)等方面大膽嘗試，營造開放包容、鼓勵創(chuàng)新的氛圍，匯聚更多發(fā)展力量，在“十五五”開局之年激發(fā)新的發(fā)展引擎。要突出規(guī)劃謀長遠，筑牢可持續(xù)發(fā)展的根基。2026年是“十五五”開局之年，要做好規(guī)劃銜接與落實，主動謀劃長遠發(fā)展；深入研究行業(yè)趨勢，明晰自身定位，繪制好發(fā)展藍圖。要安全發(fā)展控風險，守好不發(fā)生重大風險的底線。一方面要堅決守好安全環(huán)保底線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制；另一方面要堅持合法合規(guī)經(jīng)營，嚴控各類生產(chǎn)經(jīng)營風險，筑牢安全發(fā)展的堅固屏障。
陳彥彬指出，公司召開年度工作總結(jié)會，不僅是業(yè)績展示，更是一個系統(tǒng)復盤、認知對齊和能力提升的關(guān)鍵過程，目的在于統(tǒng)一我們對市場、業(yè)務(wù)、管理與經(jīng)營的理解，最終深化對“組織如何高效運行”的認知，實現(xiàn)思路、目標與方法的全面對齊。陳彥彬系統(tǒng)回顧了公司2025年經(jīng)營業(yè)績情況，指出，在行業(yè)面臨競爭極端激烈的背景下，公司實現(xiàn)了利潤的穩(wěn)健增長，扣非后凈利潤增幅顯著，這一切的取得，都離不開全體當升人的奮斗與員工家屬的支持。“十四五”期間，公司創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的效益與效率，這得益于公司構(gòu)建的核心能力體系，即，領(lǐng)先的產(chǎn)品與制造、專業(yè)化的平臺、高效的運營模式、企業(yè)文化建設(shè)，以“山頭項目”錘煉“三力”（領(lǐng)導力、組織力、專業(yè)力），以“六個當升”和明確的領(lǐng)導力模型凝聚隊伍、提升戰(zhàn)力。面向未來，公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇并存，在清醒看到企業(yè)自身短板的同時，更要看到行業(yè)洗牌與政策驅(qū)動的產(chǎn)能格局重塑帶來的機遇。相信全體當升人能夠以更大的勇氣、更高的智慧、更專業(yè)的能力和更扎實的功夫，錨定“十五五”發(fā)展規(guī)劃目標，全力打造公司發(fā)展的第二條強勁增長曲線，全面實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，關(guān)志波作了《當升科技2025年工作總結(jié)暨2026年工作計劃》的報告。公司多元材料產(chǎn)品線、磷系材料產(chǎn)品線、鈷酸鋰材料產(chǎn)品線、中鼎高科負責人分別向大會匯報了三大產(chǎn)品線和中鼎高科2025年主要工作及經(jīng)營情況，同時對2026年業(yè)績目標及重點工作作了說明。
會議設(shè)1個主會場，公司總部、新能源材料研究院、韓國辦事處、江蘇當升、常州當升、當升蜀道、中鼎高科等8個分會場，公司領(lǐng)導班子成員、中層及以上干部，黨工團代表等共計320余人參加會議。礦冶集團財務(wù)部主任劉翃、企業(yè)管理部主任胡建軍、科技產(chǎn)業(yè)部主任曹海峰、人力資源部副主任何信勇應(yīng)邀參加會議。
來稿：黨委辦公室
作者：余平陽
